Les managers se sentent parfois hésitants dans leurs prises de décisions, illégitimes face à l’expertise de certains collaborateurs ou encore débordés. Ils ont l’impression de ne pas pouvoir déléguer car ils passent trop de temps à corriger des erreurs. Le turn-over peut être important et gêner la progression des projets.
Les objectifs quantitatifs et qualitatifs ne sont pas atteints et il y a une perte de qualité de l'atmosphère de travail : stress, conflits, résistance au changement…
* Alors comment adopter une posture inspirante pour son équipe ?
* Comment faire de ses émotions un levier d’agilité ?
* Quels rituels managériaux impactant peut-on mettre en place ?
Nous verrons pendant ce temps fort qu’il est essentiel de cultiver une bonne estime de soi pour se sentir légitime en tant que manager, qu’il est possible d’augmenter son impact relationnel en adaptant sa communication à ses interlocuteurs et qu’une communication assertive est parfois nécessaire.
Un temps de questions/réponses permettra d’échanger sur VOS problématiques.
Corinne Camus, coach et formatrice,certifiée en Coaching Professionnel, en Formation et en Management des RH. Fondatrice de Life Progressi, elle aide les managers des grandes entreprises à devenir des leaders inspirants en améliorant leurs relations avec eux même et leur équipe afin d’évoluer dans un espace de travail innovant et épanouissant.
Jean-Marc Spitz coach certifié et expert en intelligence émotionnelle et du développement de l’intelligence spirituelle des leaders engagés du nouveau monde. Il accompagne les leaders à tendre vers un alignement vertical et horizontal afin d’être libres de leurs choix.
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Les autres interventions de Jean-Marc sur le sommet :
temps forts :
Masterclass : “utiliser les émotions comme ressource”
Atelier “afterwork des émotions : découvrez un exercice pratique de régulation émotionnelle”
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